抓好安全為生產保駕護航
2018年6月10日 22:56
作者：薄克海
安全是永恒的主題。作為運行部負責人，必須時刻保持清醒的頭腦，始終堅持安全的理念。結合工作實際，我談幾點體會。
第一，抓好安全工作的關鍵是要真正從思想上高度重視，時刻繃緊安全這根弦。部門負責人要帶頭講安全抓安全，大會講，現場說，到處講，隨時抓，就是要不厭其煩，以此營造安全氛圍，讓安全成為一種習慣，一種責任。
第二，抓好安全工作要做到明確各自安全責任。比如在工段中，工段長、班長要為各自工段、班次的安全負責，兩人以上的工作指定一人為安全負責；沒有工段長、班長在場，以工齡、技能等條件要指定一人負責安全。出現安全異常或事故，必須追究其連帶責任。
第三，抓好安全工作要扭住各類事故不放松。事故無論大小決不能輕易放過，必須查明原因，找到避免事故再次發(fā)生的措施，同時利用各種場合宣講，教育大家避免發(fā)生類似事故。特別對人身傷害事故要追究責任，通過反面教材教育更多的員工避免工傷事故的發(fā)生。
第四，抓好安全工作要開展各種安全活動。根據各裝置專業(yè)、季節(jié)、人員構成等特點，有針對性開展一系列安全活動，營造講安全的氛圍，發(fā)動大家主動查找各類隱患并及時進行處理，避免出現事故被動處理。根據當前高溫多雨的季節(jié)特點，從六月中旬開始在電儀中心三個工段進行了隱患排查整治專項行動，共查處各類隱患36項，采取立即處理、觀察運行、擇機整改等處置方式，使全公司的電儀設施得到有效的管控。
第五，抓好安全工作要利用好績效考核的杠桿作用。出現各類事故，必須根據情節(jié)處罰到位，教育當事人，警示其他人。對于能主動發(fā)現和處理各類隱患的員工，則要進行必要的獎勵。罰要罰得讓人心疼，獎要獎得讓人羨慕。
在以后的工作中，我們一定要牢牢抓好安全工作，要讓安全永遠為中銀電化保駕護航。
